A diez años de su implementación, los Liderazgos Ejecutivos SSO se han consolidado como una instancia clave para reforzar la estrategia de seguridad y salud del Grupo. La presencia activa de líderes, la mirada directa sobre los riesgos y la apertura al diálogo siguen impulsando mejoras concretas en cada operación.

Para Juan Antonio Trujillo, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Antofagasta Minerals, esta actividad refleja de manera concreta el compromiso de la organización. "Nos permite generar conversaciones muy valiosas con operadores, supervisores y ejecutivos. Además, moviliza a nuestros equipos hacia los comportamientos que queremos fortalecer y nos ofrece una mirada directa de lo que realmente está ocurriendo en terreno", destacó.

En este contexto, el primer liderazgo se desplegó en todas las compañías, en el proyecto Nueva Centinela y en FCAB, durante la primera semana de marzo. Cada compañía definió su propio foco, seleccionando las áreas que requerían mayor apoyo y una mirada externa para potenciar sus aprendizajes y oportunidades de mejora.

En Minera Zaldívar, la jornada fue encabezada por René Aguilar, vicepresidente de Estrategia e Innovación, y Angélica Mora, ingeniera senior de Reportabilidad y Mejoramiento. Ambos recorrieron los proyectos en ejecución en la Nave de Electro Winning, las reparaciones de distintos TK y la zona de decantadores. "En algunos puntos observamos desempeños que nos dejan muy tranquilos y, en otros, identificamos oportunidades que conversamos con el equipo. Creo que estas instancias son muy importantes, porque cuando uno permanece mucho tiempo en un mismo lugar tiende a normalizar lo que ve y deja de identificar posibles mejoras. Es bueno que nos invitemos a desafiarnos y tratar de hacer las cosas cada vez mejor", explicó René Aguilar.

Hasta Minera Centinela llegaron Patricio Enei, vicepresidente Legal, y Mauricio Ortiz, vicepresidente de Finanzas. Allí visitaron el Sistema de Impulsión de Agua de Mar (SIAM) para verificar las estrategias de operaciones de vehículos livianos y equipos pesados, especialmente los controles de fatiga y somnolencia, y anticolisión. "Fue una visita positiva que muestra cómo hemos avanzado como organización, pero nos muestra que hay espacios donde tenemos que equiparar estándares. Esto implica incorporar a las empresas colaboradoras al mismo nivel de seguridad y exigencias que aplicamos a nuestros propios trabajadores", destacó Patricio Enei.

En Antucoya, la jornada comenzó en el área Mina con la revisión del funcionamiento de las tecnologías de mitigación de efectos de fatiga, somnolencia y distracciones. A su vez, la delegación verificó el Sistema de Alerta de Colisión (CAS) y el control de velocidades. El recorrido continuó en Ripios, donde repasaron estrategias para mantener los controles críticos e innovaciones para la reducción de riesgos, como el uso de cámaras y de botoneras con accesibilidad mejorada.

Para Mauricio Larraín, vicepresidente de Planificación y Servicios Técnicos del Grupo, la instancia permitió evidenciar el avance en las condiciones de seguridad. "La mejora es un elemento virtuoso de Antucoya. Estoy contento por la apertura con que la Compañía participa, dispuesta a seguir mejorando cada uno de sus procesos", destacó.

Con este primer liderazgo del 2026, la organización reafirma su propósito de avanzar hacia operaciones cada vez más seguras y saludables.

Alejandra Vial, vicepresidenta de Sustentabilidad de Antofagasta Minerals, visitó Minera Los Pelambres, acompañada de Jorge Bermúdez, vicepresidente de Proyectos, donde destacó la relevancia de la ejecución del Proyecto PAO iniciativa que se desarrolla en paralelo a la operación. “Hicimos varias observaciones y varios puntos de visita asociados al proyecto PAO, porque es una iniciativa que se construye en paralelo a la operación y por lo tanto las interferencias con la comunidad, con el entorno, con el medio ambiente son importantes y por lo tanto, si nosotros podemos ayudar a tener más ojos en este proceso de construcción, es muy importante hacerlo”, comentó.